Pour 2025-2026, l’AEFE place la formation au cœur de sa transformation. Le Sgen-CFDT a contribué à définir ces orientations. Elles visent à renforcer les compétences des agents des services centraux face aux enjeux actuels. Voici les points clés à retenir.
Dans sa déclaration liminaire à l’occasion de la commission interne portant sur la formation des personnels des services centraux de l’AEFE, le Sgen-CFDT a particulièrement insisté sur les risques psychosociaux et la nécessaire évolution de la cartographie et des rémunérations des personnels de tous statuts.
Pour 2025-2026, l’AEFE place la formation au cœur de sa transformation. Les orientations visent à renforcer les compétences des agents des services centraux face aux enjeux actuels. Voici les points clés à retenir.
Renforcement des compétences en lien avec les priorités institutionnelles
Promouvoir l’égalité professionnelle femmes-hommes
L’AEFE poursuit son engagement pour l’égalité professionnelle. Des formations visent à déconstruire les stéréotypes de genre. Elles favorisent des pratiques managériales inclusives et une culture d’égalité.
Prévenir les risques psychosociaux (RPS)
L’AEFE proposera des formations aux managers pour prévenir les RPS. L’objectif est d’améliorer la qualité de vie au travail.
Commission interne AEFE : accompagnement et formation des collaborateurs face aux évolutions professionnelles
Faciliter l’intégration des nouveaux agents
L’Agence continuera d’organiser des stages d’accueil ainsi que des formations spécifiques. Elle s’attachera à garantir une prise de poste réussie et à soutenir les carrières.
Soutenir l’évolution des carrières
L’AEFE mettra en place des formations pour soutenir les personnels face aux réformes et changements techniques. Le Sgen-CFDT a demandé un accompagnement ciblé pour les concours.
Mise à niveau technologique : l’intégration de l’intelligence artificielle
L’AEFE propose un programme de formation à l’intelligence artificielle. Les personnels seront formés à l’utilisation pratique des outils d’IA dans leurs missions quotidiennes.
Promouvoir la santé, l’hygiène et la sécurité au travail
Accompagnement au changement
Le déménagement et le travail hybride nécessitent un accompagnement. Le Sgen-CFDT a insisté pour un soutien global aux personnels face à ces évolutions.
Prévention des risques professionnels
Des formations visent à protéger la santé des agentes et des agents. Elles sont destinées à ceux exposés à des risques physiques, comme le port de charges lourdes.
Optimisation des dispositifs de formation : flexibilité et innovation
Renforcer l’accompagnement personnalisé
Le Sgen-CFDT a souligné l’importance d’un suivi personnalisé pour chaque personnel. Cela permettra d’identifier les besoins et d’orienter les agents vers les formations adaptées.
Modernisation des formats pédagogiques
Des formations innovantes seront proposées, comme des micro-apprentissages et des ateliers numériques. La plateforme Mentor permettra d’accéder à des modules courts pendant le temps de travail.
Meilleure visibilité de l’offre de formation
L’Agence structurera le plan de formation 2025-2026 et le communiquera via la plateforme Orion. Cela facilitera l’accès aux formations pour tous les agents.
Commission interne AEFE : point sur la situation actuelle de la formation et perspectives
Démarches de financement : compte personnel de formation et préparation aux concours
L’AEFE financera les demandes de mobilisation du compte personnel de formation selon des critères spécifiques. Elle renforcera l’accompagnement pour la préparation aux concours, surtout pour ceux en mobilité.
Recrutement et gestion des ressources humaines
L’AEFE priorisera le recrutement dans les secteurs en tension. Elle s’emploiera à attirer des profils en informatique et dans d’autres services tout aussi essentiels.
AEFE – Commission interne – Questions diverses
Rémunération et guide de gestion
Le Sgen-CFDT a soulevé la question de la rémunération des personnels et de la refonte du guide de gestion. L’équipe du BRH, actuellement restreinte, a dû reporter la révision du guide de gestion. Elle se concentre sur la gestion du compte épargne-temps. Bien que l’avancement soit plus lent que souhaité, elle assure la continuité des services. Pour garantir cette continuité, l’équipe a formulé une demande de vacation. Les prochaines semaines s’annoncent difficiles, et le mois de mars risque d’être particulièrement compliqué.
Loi de finances
La loi de finances ne prévoit aucun versement pour les dépenses d’intervention. Ainsi, le programme 151 ne sera pas versé.
Face à cette situation, l’Agence a présenté un plan de trésorerie à trois mois pour couvrir les dépenses incontournables, notamment la masse salariale. En conséquence, elle a mis à l’arrêt tous les services votés et les nouvelles mesures d’investissement. Cette décision impacte les services centraux, en particulier le développement informatique, car elle empêche toute passation de bons de commande.
Recrutements
En fin d’année dernière, l’Agence a présenté une cartographie des créations de postes. Toutefois, elle reste bloquée en raison des changements de groupe et ne pourra être mise en œuvre qu’après le vote de la loi de finances initiale. Le CBCM a refusé son application.
Certains recrutements se poursuivent néanmoins. L’Agence a obtenu un visa pour recruter un ingénieur en cybersécurité, un processus qui a pris plus d’un an. Ce recrutement s’effectue dans un cadre de schéma d’emploi nul, en tenant compte uniquement des départs. L’organisation doit respecter le schéma d’emploi en vigueur au 31 décembre.
Pour le réseau et la rentrée, l’Agence espère le vote de la loi de finances. En attendant, elle fonctionne en mode dégradé. Cette situation impacte fortement le recrutement, obligeant à privilégier les secteurs en tension, notamment la DSI.
Service des affaires générales
Le service des affaires générales subit particulièrement les départs.
Guide de gestion
M. Fayet indique que l’Agence a reporté la révision du guide de gestion. Elle se concentre actuellement sur la gestion du compte épargne-temps. Bien que l’avancement soit plus lent que souhaité, elle assure la continuité des services.
Enquêtes et communications
- Enquête télétravail : L’Agence a déjà présenté un bilan quantitatif et mène actuellement une enquête qualitative. Elle l’exposera en formation spécialisée.
- Supplément familial de traitement : Les contractuels ne le perçoivent pas. Le Sgen-CFDT renouvelle sa demande de communication du texte réglementaire.
- Contrats des chauffeurs : L’Agence maintient leur renouvellement pour un an, malgré la demande du Sgen-CFDT d’une prolongation de trois ans.
Une évolution collective réussie grâce au dialogue
Les orientations 2025-2026 de l’AEFE visent à renforcer les compétences des agents des services centraux. Grâce au recrutement de personnel spécialisé et au dialogue social, l’Agence a réalisé des avancées importantes. Son objectif est de garantir une meilleure qualité de vie au travail tout en répondant aux besoins de l’Agence.
Lire le compte-rendu de la commission interne du 21 novembre 2024