Le projet d’orientations de formation 2026-2027 marque une évolution notable pour les services centraux. Plus lisible et mieux structuré que les documents précédents, il répond à plusieurs attentes exprimées par les agents.
Le projet d’orientations de formation 2026-2027 marque une évolution notable pour les services centraux. Plus lisible et mieux structuré que les documents précédents, il répond à plusieurs attentes exprimées par les agents. Pour la CFDT, ce cadre constitue une base solide, à condition que les ambitions affichées se traduisent concrètement dans l’accès effectif à la formation et dispose d’un budget en conséquence.
Un document lisible et structuré
Formation services centraux : le nouveau document d’orientations gagne en cohérence et en clarté. L’organisation autour de cinq axes compréhensibles permet de mieux identifier les priorités. La logique retenue est plus stratégique, moins technico-budgétaire, et le vocabulaire s’éloigne d’une approche purement gestionnaire pour se rapprocher des réalités professionnelles des personnels, de leurs parcours et de leurs droits.
Sur le fond, le texte assume désormais des priorités politiques clairement identifiées : déontologie, intelligence artificielle, santé au travail, inclusion et transition écologique. Cette clarification est bienvenue.
Les arbitrages budgétaires, la baisse des demandes individuelles validées et les critères de refus mériteront d’être mis en perspective.
Des avancées pour les agents
L’accompagnement des parcours professionnels progresse sensiblement. Les dispositifs proposés – ateliers de rédaction de CV, préparation aux entretiens, soutien à l’identification des concours – répondent à une attente forte, notamment pour les personnels contractuels mais aussi les personnels détachés qui souhaitent évoluer professionnellement. En dehors ou au sein de l’Agence. La mention explicite de l’équité entre titulaires et contractuels constitue un signal politique important, que la CFDT salue.
La place accordée à la déontologie comme socle commun de formation est également un point positif. La formation prévue pour l’ensemble des agents, en particulier les nouveaux arrivants, s’inscrit dans un cadre juridique clair et cohérent. De la même manière, l’approche de l’intelligence artificielle évolue : il ne s’agit plus seulement de sensibiliser, mais de permettre une appropriation professionnelle encadrée, intégrant les enjeux éthiques et de protection des données.
Le regroupement des thématiques liées à la santé, à la prévention et à l’inclusion apporte une lisibilité nouvelle. La formation en secourisme et en santé mentale représente une avancée notable. Enfin, la transition écologique est abordée de manière pragmatique, en cohérence avec les orientations interministérielles et avec des formats adaptés aux contraintes de travail.
Formation services centraux : des points à consolider
Si le cadre général est plus clair, plusieurs questions demeurent. Le document n’aborde pas la question des moyens mobilisés pour la formation. Or, l’expérience récente a montré une réduction significative des formations validées et une priorisation parfois ressentie comme opaque. Pour la CFDT, la clarification des critères d’accès et la mise en place d’indicateurs de suivi partagés sont indispensables pour garantir l’effectivité du droit à la formation.
La place de la formation égalité femmes/hommes et celle managériale apparaissent également moins visibles que dans les orientations précédentes, alors même que les enjeux d’organisation et de conditions de travail sont majeurs. Cependant, l’administration confirme l’organisation d’un premier stage pour les personnels d’encadrement. Par ailleurs, l’accompagnement individuel des agents, bien qu’évoqué, gagnera à être mieux formalisé, notamment dans le dialogue entre agents, encadrement et ressources humaines.
Formation services centraux : conclusion de la CFDT
Le document d’orientations 2026-2027 marque un pas en avant. Le cap est lisible et les priorités sont assumées. Globalement, la CFDT se félicite de cette évolution.
La formation reste une demande forte des agents. Elle doit désormais se traduire dans les pratiques, sans se perdre dans des débats formels.
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